Az üzleti tanácsadás során 3 féle területen – 3 szinten – és módszerrel vizsgáljuk meg vállalkozását, és mozdítjuk ki jelen állapotából a célok felé.
Üzleti tanácsadás
Módszerek, technikák, új nézőpontok
vállalata eredményének növelése érdekében
A vállalati folyamatok valóban kiszolgálják cégében a stratégiai célokat?
Támogató ez a folyamat, vagy sok hiba és gyártási selejt jelzi, hogy túlterhelt, vagy nem kellőképpen strukturált?
Milyenek a veszteségek a folyamatok során?
Mindenki tisztában van-e a cég céljaival, és a saját szerepével ebben?
Milyenek a motivációs rendszerek, áttekinthetőek-e, és valóban adnak-e hajtóerőt?
Vajon tényleg a megfelelő pozíciókhoz kerültek az odaillő munkakörök?
Közgazdász, gazdasági szemléletű szakértő tanácsadóként – több, mint 10 év alatt összegyűlt tapasztalatommal és – újszerű módszerekkel támogatom Önt abban, hogy cége teljesítményére, folyamataira és esetleg akadályaira új nézőpontokból ráláthasson. Az egyes következtetések után pedig közösen megtervezzük és kivitelezzük a szükséges változásokat cége eredményességének érdekében.
Az együttműködésünkre többféle lehetőség is van:
- Nagyon hatékony tanulási folyamathoz ajánlom QLM programomat.
- Kérhet egy-egy kiemelt témaköré workshopot
- Vagy rendszeres konzultációnkat projekthez kötötten: akár 1-6 hónapon át.
- Nagyon hatékony megoldás a szervezet egészére kiterjedő úgynevezett faltól-falig hatékonyságnövelő projekt. Ennek során szakértő tanácsadó partnereimmel a működési hibák kiküszöbölésén túl, veszteségek feltárására és azokból megtakarítási lehetőségek kiaknázására is nyújtunk megoldásokat.
- Lean és egyéb szervezetfejlesztési feladatok megoldására alkalmas projekt csapattal együtt is meghívhat komplex projektekhez.
- Valamint választhatja a folyamatmenedzsment tanácsadás egyik speciális ágát az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetését is.
A cégvezetőket leginkább foglalkoztató témáink:
- Üzleti folyamatok feltérképezése, lejegyzése
- Üzleti folyamatok hatékonyságnövelése (átszervezés, optimalizálás)
- Üzleti folyamatok eredményességének mérése (mutatók, indi
kátorok) - Szervezeti átalakítás (területi felelősségek, hatáskörök)
- Vállalati átszervezés támogatása
- Vállalati stratégia kialakítása (menedzsment workshop)
- Vállalati stratégia megvalósításának támogatása (év közbeni workshopok)
- Vállalati teljesítménymenedzsment (KPI-ok, mérő mutató rendszerek kialakítása)
- Menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása, bevezetése.
- Belső projekt csapatok szakmai támogatása
- Menedzseri döntéstámogatás (ad hoc és projekt rendszerű megoldásokkal is)