+ 36 20 353 9555
info@drkurucza.hu

Üzleti tanácsadás

Üzleti tanácsadás

Módszerek, technikák, új nézőpontok
vállalata eredményének növelése érdekében

Az üzleti tanácsadás során 3 féle területen – 3 szinten – és módszerrel vizsgáljuk meg vállalkozását, és mozdítjuk ki jelen állapotából a célok felé.

Young stylish businessman touching virtual interface button. Pillar of transparent blue light. Future bio style interior on background. Interfaces collection.

A vállalati folyamatok valóban kiszolgálják cégében a stratégiai célokat?

Támogató ez a folyamat, vagy sok hiba és gyártási selejt jelzi, hogy túlterhelt, vagy nem kellőképpen strukturált?

Milyenek a veszteségek a folyamatok során?

Mindenki tisztában van-e a cég céljaival, és a saját szerepével ebben?

Milyenek a motivációs rendszerek, áttekinthetőek-e, és valóban adnak-e hajtóerőt?

Vajon tényleg a megfelelő pozíciókhoz kerültek az odaillő munkakörök?

Közgazdász, gazdasági szemléletű szakértő tanácsadóként – több, mint 10 év alatt összegyűlt tapasztalatommal és – újszerű módszerekkel támogatom Önt abban, hogy cége teljesítményére, folyamataira és esetleg akadályaira új nézőpontokból ráláthasson. Az egyes következtetések után pedig közösen megtervezzük és kivitelezzük a szükséges változásokat cége eredményességének érdekében.

Az együttműködésünkre többféle lehetőség is van:

  • Nagyon hatékony tanulási folyamathoz ajánlom QLM programomat.
  • Kérhet egy-egy kiemelt témaköré workshopot
  • Vagy rendszeres konzultációnkat projekthez kötötten: akár 1-6 hónapon át.
  • Nagyon hatékony megoldás a szervezet egészére kiterjedő úgynevezett faltól-falig hatékonyságnövelő projekt. Ennek során szakértő tanácsadó partnereimmel a működési hibák kiküszöbölésén túl, veszteségek feltárására és azokból megtakarítási lehetőségek kiaknázására is nyújtunk megoldásokat.
  • Lean és egyéb szervezetfejlesztési feladatok megoldására alkalmas projekt csapattal együtt is meghívhat komplex projektekhez.
  • Valamint választhatja a folyamatmenedzsment tanácsadás egyik speciális ágát az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetését is.

A cégvezetőket leginkább foglalkoztató témáink:

  • Üzleti folyamatok feltérképezése, lejegyzése
  • Üzleti folyamatok hatékonyságnövelése (átszervezés, optimalizálás)
  • Üzleti folyamatok eredményességének mérése (mutatók, indiBusinessman draws success flow chartkátorok)
  • Szervezeti átalakítás (területi felelősségek, hatáskörök)
  • Vállalati átszervezés támogatása
  • Vállalati stratégia kialakítása (menedzsment workshop)
  • Vállalati stratégia megvalósításának támogatása (év közbeni workshopok)
  • Vállalati teljesítménymenedzsment (KPI-ok, mérő mutató rendszerek kialakítása)
  • Menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása, bevezetése.
  • Belső projekt csapatok szakmai támogatása
  • Menedzseri döntéstámogatás (ad hoc és projekt rendszerű megoldásokkal is)